Муовини директори лоиҳаҳо

Вакансия: Мудири истеҳсолот Ширкати истеҳсолкунандаи маҳсулоти нимтайёри гӯштӣ Макони кор: ш. Душанбе Соҳаи фаъолият: Истеҳсол ва коркарди маҳсулоти гӯштӣ Вазифаҳои асосӣ: Идора ва назорати тамоми равандҳои истеҳсоли маҳсулоти гӯштӣ (қабул, коркард, бастабандӣ) Банақшагирӣ ва иҷрои нақшаҳои истеҳсолӣ бо риояи муҳлат ва стандартҳо Таъмини сифати баланд ва бехатарии маҳсулот мутобиқ ба стандартҳои санитарӣ (HACCP, ISO ва ғ.) Назорати шароити нигоҳдорӣ ва коркарди ашёи хом Идоракунии дастаи кормандони истеҳсолӣ ва баланд бардоштани самаранокии онҳо Мониторинг ва коҳиши талафоти истеҳсолӣ ва хароҷот Назорати ҳолати техникии таҷҳизот ва ҳамоҳангсозии корҳои таъмирӣ. Риоя ва назорати қоидаҳои бехатарии меҳнат ва санитарӣ Талабот: Маълумоти олӣ (технологияи озуқаворӣ, ветеринария ё соҳаи марбут) Таҷрибаи корӣ дар истеҳсоли маҳсулоти гӯштӣ на кам аз 3 сол Дониши стандартҳои сифат ва бехатарии озуқаворӣ (HACCР — афзалият дорад) Таҷрибаи идоракунии даста Қобилияти таҳлил, банақшагирӣ ва оптимизатсияи равандҳо Масъулиятнокӣ, дақиқкорӣ ва қобилияти кор дар фишор Донистани MS Office. Мо пешниҳод мекунем: Маоши рақобатпазир + бонусҳо аз натиҷа Муҳити кори устувор дар ширкати рушдёбанда Имконияти рушди касбӣ ва такмили ихтисос. Чӣ гуна дархост фиристодан: Резюмеи худро ба почтаи электрони ирсол намоед Ба дастаи мо ҳамроҳ шавед ва дар истеҳсоли маҳсулоти босифат саҳм гузоред!

Директори тиҷоратӣ (Соҳаи FMCG) Ширкат: истеҳсолкунандаи маҳсулоти гӯштӣ (ҳасиб) ва маҳсулоти нимтайёри гӯштии яхкардашуда (тушбера, ғелак, котлет ва ғайра Макон: Душанбе Таҷрибаи корӣ: на камтар аз 3 сол дар вазифаҳои роҳбарикунанда (FMCG) Мо дар ҷустуҷӯи роҳбари стратегӣ ва пуртаҷриба ҳастем, ки масъулияти рушди фурӯш, таҳияи стратегияи тиҷоратӣ ва идоракунии тамоми равандҳои тиҷоратии ширкатро ба зимма мегирад. Ҳадафи асосии ин вазифа — афзоиши ҳиссаи бозор ва баланд бардоштани даромаднокии брендҳои ширкат мебошад. Масъулиятҳои асосӣ: Стратегия ва банақшагирӣ: Таҳия ва татбиқи стратегияи кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати тиҷоратии ширкат. Идоракунии фурӯш: Назорат ва оптимизатсияи каналҳои фурӯш Идоракунии молиявӣ: Назорати P&L (фоида ва зарар), иҷрои нақшаҳои фурӯш ва идоракунии буҷети тиҷоратӣ. Маркетинг: Ҳамкорӣ бо шӯъбаи маркетинг барои гузаронидани аксияҳо ва баланд бардоштани шинохти бренд. Музокирот: Гузаронидани музокироти сатҳи баланд бо шарикони калидӣ ва шабакаҳои савдо. Идоракунии даста: Роҳбарӣ, ҳавасмандгардонӣ ва таълими кормандони шӯъбаи фурӯш. Талабот ба номзад: Маълумот: Маълумоти олии иқтисодӣ, идоракунӣ ё маркетинг (MBA афзалият дорад). Таҷриба: Таҷрибаи бомуваффақияти корӣ дар соҳаи FMCG (на камтар аз 1 сол дар вазифаи Директори фурӯш ё Директори тиҷоратӣ). Донишҳо: Донистани амиқи бозори FMCG, принсипҳои дистрибюторӣ ва логистика. Маҳорат: Қобилияти баланди таҳлилӣ, фикрронии стратегӣ ва маҳорати олии музокирот. Забондонӣ: Донистани забонҳои тоҷикӣ ва русӣ (англисӣ афзалият дорад). Мо пешниҳод мекунем: Маоши баланд ва рақобатпазир + бонуси KPI

Шартҳои техникӣ (ToR)барои муовини директор оид ба рушди шабакаҳои барқ(Кадри маҳаллӣ, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд) 1. Мақсади вазифаТаъмини фаъолияти боэътимод, бехатар ва самаранок барои рушди шабакаҳои тақсимоти барқии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мувофиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои нозирон, бо назардошти хусусияти шабакаи тақсимоти барқ.2. Тартиби гузоришдиҳӣБа Директори техникӣ (Шартномаи идоракунӣ) ва сипас ба Директори генералӣ пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ҳисобот медиҳад.3. Масъулиятҳои асосӣ3.1. Фаъолияти шабакаҳои тақсимотӣ- Ташкили фаолияти боэътимод ва бехатари шабакаҳои тақсимотӣ.- Таъмини риояи меъёрҳои техникӣ, қоидаҳо ва стандартҳо.- Назорати ҳолати техникии шабакаҳо, зеристгоҳҳо ва таҷҳизотҳо.- Таъмини омодагии шабака барои давраҳои сарбории мавсимӣ, аз ҷумла давраи тирамоҳу зимистон.3.2. Эътимоднокӣ ва сифати таъминоти барқ- Татбиқ ва идоракунии нишондиҳандаҳои эътимоднокии таъминоти барқ, аз ҷумла Индекси давомнокии миёнаи қатъи система (SAIDI); Индекси басомади миёнаи қатъи система (SAIFI).- Таҳлили сабабҳои садамаҳо, қатъи барқ ва мушкилиҳои технологӣ.- Таҳия ва назорати чораҳое, ки ба кам кардани қатъшавии барқ (басомади қатъшавӣ) нигаронида шудаанд.- Таъмини риояи сифати таъминоти барқ тибқи талаботи меъёрӣ.3.3. Талафоти техникии барқ- Назорати сатҳи талафоти техникии барқ.- Таҳлили сабабҳои талафоти техникӣ.- Таҳия ва татбиқи барномаҳои коҳиши талафоти техникӣ.- Таъмини ҷудокунии дурусти талафоти техникӣ ва тиҷоратӣ.3.4. Тавозуни барқ (техникӣ)- Омодасозии тавозуни боэътимоди техникии барқ, яъне талафот дар сатҳи фидер.- Назорати ҳаҷми барқи воридшуда ба шабакаи тақсимотӣ.- Таъмини дақиқи андозагирӣ дар нуқтаҳои вуруди шабака ва дар дохили шабака.- Таъмини мувофиқат байни тавозуни техникӣ ва тавозуни тиҷоратӣ.- Муайян кардан, оғоз кардан ва иштирок дар бартараф кардани номувофиқатӣ якҷоя бо бахши тиҷоратӣ.3.5. Идоракунии дороиҳои шабакавӣ- Ташкили системаи баҳисобгирӣ ва идоракунии дороиҳо барои шабакаҳои тақсимот бо дастгирии Муҳосибот (Молия).- Назорати фарсудашавии дороиҳо, ҳолат ва мӯҳлати боқимондаи фоиданокӣ.- Муқаррар кардани афзалиятҳо барои таъмир, модернизатсия ва ивазкунӣ.- Омодасозии асосноккунии техникӣ барои қабули қарорҳои сармоягузорӣ.3.6. Рушди шабакаҳои тақсимотӣ ва нақшаи генералӣ- Таҳия ва навсозии мунтазами Нақшаи генералии рушди шабакаи тақсимотии Ширкат.- Муайян кардани ниёзҳои дарозмуддати рушди шабака бо назардошти афзоиши сарборӣ, пайвасткунии истеъмолкунандагони нав, фарсудашавӣ ва маҳдудиятҳои шабакаҳои мавҷуда ва талаботи эътимоднокӣ ва сифат.- Таъмини мутобиқати нақшаи генералии шабака бо барномаҳо ва нақшаҳои сармоягузории Ширкат.- Муаррифии нақшаи генералӣ ва навсозиҳои асосии он ба Директори генералӣ ва Шӯрои нозирон.3.7. Масъулият барои харид (Вазифаи шабака)- Баррасии техникӣ ва тасдиқи дархостҳои хариди филиалҳо барои таҷҳизот, мавод ва корҳои марбут ба шабакаҳои тақсимотӣ.- Тасдиқи асоснокии дархостҳо ва мутобиқати онҳо бо Нақшаи генералии тасдиқшудаи рушди шабака ва додани хулосаҳои техникӣ барои дохил кардан ба Нақшаи харид.- Таҳия ва тасдиқи талабот ва хусусиятҳои техникӣ барои харидҳои марбут ба шабака.- Иштирок дар қабули таҷҳизот, мавод ва корҳои анҷомёфта аз нигоҳи риояи талаботи тасдиқшудаи техникӣ ва мушаххасоти эълоншуда.3.8. Лоиҳаҳои сармоягузорӣ (Доираи техникӣ - Департаменти банақшагирии шабака ва беҳтар кардани эътимоднокӣ)- Таҳияи ҷузъи техникии лоиҳаҳои сармоягузории оянда, аз ҷумла асосноккунии зарурати лоиҳа, омода кардани талаботи техникӣ ва иштирок дар муайян кардани моделҳои татбиқи лоиҳаҳо, ки ба шабакаҳои тақсимотӣ алоқаманданд.- Омодасозии шартҳои техникӣ ва талаботи тарроҳӣ барои лоиҳаҳои сармоягузорӣ.- Таъмини дастгирии техникии лоиҳаҳои сармоягузории ҷорӣ вобаста ба шабакаҳои тақсимотӣ, ки мувофиқи ҳуҷҷатҳои тасдиқшудаи лоиҳа амалӣ карда мешаванд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъули таъиншуда.- Назорати техникии татбиқи лоиҳаи сармоягузорӣ (риояи қарорҳои тарроҳӣ).- Қабули корҳои анҷомёфта ва ба истифода додани иншоот аз нигоҳи техникӣ.3.9. Пайвастшавии муштариёни нав ва шарти техникӣ- Таъмини имконияти техникӣ барои пайвастшавии нави шарти техникӣ.- Риояи стандартҳои техникӣ ва талаботи бехатарӣ.- Баҳисобгирии нуқтаҳои пайвастшавӣ ва интиқоли саривақтии маълумот ба қисмати тиҷоратӣ.3.10. Баҳисобгирии барқ ва дастгирии техникии фаъолияти тиҷоратӣ- Таъмини инфрасохтори техникӣ барои баҳисобгирии нерӯи барқ.- Таъмини эътимоднокии маълумоти техникӣ, ки барои баҳисобгирӣ ва ҳисоббаробаркунӣ барои баҳисобгирии тиҷоратӣ ва молиявӣ истифода мешаванд.3.11. Идоракунии техникии филиалҳо- Ташкил ва назорати фаъолияти муҳандисӣ ва техникии филиалҳо.- Муқаррар кардани стандартҳо, тартибҳо ва KPI-ҳои ягонаи техникӣ.- Назорати фаъолияти филиал дар муқоиса бо нақшаҳои эътимоднокӣ, талафот ва омодагӣ ба давраи тирамоҳу зимистон (AWP).- Таҳлил ва муқоисаи нишондиҳандаҳои самаранокии техникӣ дар тамоми бахшҳо.3.12. Қоидаҳои бехатарӣ ва ҳифзи меҳнатӣ- Таҳия ва татбиқи қоидаҳои техникӣ ва дастурҳо.- Таъмини бехатарии саноатӣ, ҳифзи меҳнат ва бехатарии меҳнат.- Назорати риояи талаботи бехатарӣ.- Таҳлили ҳодисаҳо ва пешгирии онҳо.3.13. Банақшагирӣ ва гузоришдиҳии техникӣ- Таҳияи нақшаҳо ва пешгӯиҳои техникӣ.- Омодасозии ҳисоботҳои мунтазами техникӣ барои роҳбарият ва Шӯрои нозирон.- Таъмини омодагии маълумоти техникӣ барои назоратчиён, аудитҳо ва баррасиҳои танзимкунанда.3.14. Харид тавассути шартномаҳо ва идораи анбор- Таҳияи нақшаи хариди молҳо дар мувофиқа бо Департаменти техникӣ ва мутобиқи буҷети соли оянда.- назорати доимӣ тавассути мониторинг ва риояи қатъии раванди харид мувофиқи қоидаҳо.- Таъмини риояи мӯҳлатҳои раванди харид ва таъмини дастрасии 100% -и мавод ва шартномаи хизматрасонӣ барои пешгирӣ аз нарасидани захираҳо ё қатъи хизматрасонӣ.- Таъмини раванди идоракунии фурӯшандагон, аз ҷалби муштариён то пардохт, аз ҷумла бастани шартнома.- Таъмини назорати қатъӣ бар раванди идоракунии анбор барои пешгирӣ аз тасарруфи ғайриқонунии мол.4. Дониши нармафзор ва абзорҳоҲатмӣ:- Системаҳои амалиётӣ ва ҳисоботдиҳии ширкат.- MS Excel.- Дастрасӣ ба гузоришҳои тиҷоратӣ ва техникии филиалщо дар доираи салоҳият.Афзалият дорад:- Системаи иттилоотии ҷуғрофӣ (GIS) барои шабакаҳои барқӣ.- Назорат ва системаҳои идоракунии ҷамъоварӣ/паҳнкунии маълумот (SCADA/DMS).- Инфрасохтори автоматии ҳисобкунак / баҳисобгирии автоматии ҳисобкунак (AMI / AMR).- Системаҳои идоракунии дороиҳои корхона (EAM).- Воситаҳои нармафзори таҳлили системаи энергетикӣ ба монанди Digisilient- Системаи баҳисобгирӣ ва идоракунии мавод ба монанди 1C.5. Талаботи тахассусӣМалумот- олии техникӣ (муҳандисии энергетикӣ, муҳандисии барқ).- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи муҳандисии мувофиқ (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.- Дониш ва доштани сертификатҳои касбӣ дар соҳаи идоракунии энергия (Certified Energy Manager, CEM) ва дар соҳаи таъмини даромад ва пешгирии қаллобӣ ва сӯиистифода аз тиҷорат (Certifications Supreneur Revenue / Revenue Revenue Service) бартарии возеҳро фароҳам меорад.Таҷриба- 15 сол таҷриба дар соҳаи энергетика, асосан дар шабакаҳои тақсимоти нерӯи барқ.- Ҳадди ақал 5 сол таҷрибаи корӣ дар вазифаҳои роҳбарикунандаи муҳандисӣ ва техникӣ вобаста ба истифода, нигоҳдорӣ ва рушди шабакаҳо.- Таҷрибаи идоракунии сохторҳои шабакаи тақсимоти филиалӣ ё ҳудудӣ.- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим аст.- Таҷрибаи исботшуда дар кам кардани талафоти техникии барқ ва беҳтар кардани самаранокии энергетикии шабака.- Таҷриба дар идоракунии эътимоднокии таъминоти барқ, аз ҷумла таҳлили қатъи барқ ва татбиқи чораҳои ислоҳӣ.Забонҳо - Забони русӣ - озод. - Тоҷикӣ — озод. - Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ).6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)6.1. Эътимоднокии таъминоти барқ- Кам кардани шумораи ҳолатҳои фавқулодда ҳадди ақал 5% дар муқоиса бо соли гузашта.- Кам кардани давомнокии умумии қатъи барқ дар ҳолатҳои фавқулодда ҳадди ақал 5%.- Барои ҳар як ҳодисаи муҳим — пешниҳоди гузориши чораҳои ислоҳӣ дар давоми 10 рӯзи корӣ.- Коҳиши 5% арзишҳои SAIDI ва SAIFI нисбат ба соли гузашта танҳо дар сурати мавҷуд будани нақшаи тасдиқшудаи амалҳои ислоҳӣ бо мӯҳлатҳои мушаххас ва шахсони масъул.6.2. Талафоти техникӣ- Кам кардани талафоти техникӣ ба андозаи 0,3-0,7 банди фоизӣ дар як сол ё ноил шудан ба ҳадафи тасдиқкардаи Шӯрои нозирон.6.3. Тавозуни барқ / Аудити энергия- Омодасозии ҳармоҳаи тавозуни техникии барқ — 100% моҳҳо.- Тафовут байни истеъмоли барқи техникӣ ва тиҷоратӣ — на бештар аз 0,5%, ё мавҷудияти нақшаи тасдиқшудаи коҳишдиҳӣ.6.4. Давраи тирамоҳу зимистон (AWP)- Омодасозии саривақтии AWP – 100%- 100% иҷрои нақшаи тасдиқшудаи омодагӣ. - Баста шудани ҳамаи эродҳои интиқодии санҷиш дар мӯҳлатҳои муқарраршуда.- Дастрасии маводҳои муҳим — на камтар аз 95%.6.5. Таъмир ва нигоҳдорӣ (R&M)- Иҷрои нақшаи нигоҳдорӣ ва таъмир — на камтар аз 90%.- 20% кам кардани садамаҳои такрорӣ дар ҳамон як таҷҳизот.6.6. Пайвастшавии истеъмолкунандагони нав- Таъмини имконияти техникӣ барои додани шартҳои техникӣ ё хулосаҳои техникӣ дар доираи мӯҳлатҳои танзимкунанда - ҳадди аққал 95% ҳолатҳо.- Пайвастагии воқеӣ дар доираи мӯҳлатҳо - ҳадди аққал 90% ҳолатҳо.- Нест кардани ҳолати пайвастшавӣ бидуни шартҳои техникии тасдиқшуда.- Интиқоли 100% маълумот дар бораи пайвастҳои нав ба функсияи тиҷоратӣ мувофиқи TAT-и тасдиқшуда вобаста ба намуди пайвастшавӣ.6.7. Интизоми филиал- Ноил гардидан ба KPI-ҳои техникӣ аз ҷониби ҳадди аққал 85-90% филиалҳо.- Таҳлили муқоисавии техникии моҳона — 100% моҳҳо.- Нақшаҳои амалҳои ислоҳӣ барои филиалҳо/шабакаҳо — дар давоми 30 рӯз.7. Ҳолати асосӣ- Муовини директор оид ба рушди шабакаҳо ва амалиёти шабакаҳо бояд қатъиян дар доираи стандартҳои техникии тасдиқшуда, барномаҳои сармоягузорӣ, буҷетҳо ва қарорҳои Шӯрои нозирон амал кунад.- Фарқият танҳо бо тасдиқи пешакии Директори генералӣ/ Шӯрои нозиро

Директори HR (FMCG) Ба сехи истеҳсоли ҳасиб ва пелмен директори HR-и сатҳи баланд лозим аст. Таҷриба дар FMCG на камтар аз 5 сол, сохтани системаҳои самараноки HR, ҷалб, рушд ва нигоҳдории кадрҳо ҳатмист. Номзаде лозим, ки тартиб, интизом ва натиҷаро меорад. Маош: мувофиқа мешавад Суроға: Dushanbe, кӯчаи Борбад (наздик ба Колсевой Мардан) 👉 Танҳо мутахассисони қавӣ ва натиҷагир муроҷиат кунанд.