Мудири истеҳсолот

Шартҳои техникӣ (ToR)барои муовини директори лоиҳаҳо(Кадри маҳаллӣ, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд) 1. Мақсади вазифаТаъмини фаъолияти боэътимод, бехатар ва самаранок ва рушди шабакаҳои тақсимоти барқии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мувофиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои нозирон, бо назардошти хусусияти ширкати тақсимоти барқ.2. Тартиби гузоришдиҳӣБа Директори лоиҳаҳо (Шартномаи идоракунӣ) ва сипас пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ба Директори генералӣ ҳисобот медиҳад.3. Масъулиятҳои асосӣ3.1. Банақшагирии стратегӣ ва идоракунии ҷонибҳои манфиатдор- Интихоби шабака барои афзалият додан ба лоиҳаи ҳисобкунакҳои интеллектуалӣ / навсозии шабака / лоиҳаҳои навсозии зеристгоҳ.- Ҳамкорӣ бо муассисаҳои молиявӣ барои гирифтани грантҳо/маблағгузориҳои камарзиш.- Таъмини банақшагирии захираҳо барои анҷом додани саривақтии лоиҳаҳо - Ҳамкорӣ бо мақомоти давлатӣ барои барасмиятдарории осони фаъолиятҳои лоиҳа.3.2. Идоракунии тарроҳӣ- Муайян кардани доираи лоиҳа бо ворид кардани маълумоти дақиқ.- Таъмин кардани тарҳрезии беҳтаринро барои лоиҳа Арзёбии захираҳои лоиҳа.3.3. Талафоти техникии барқ- Таҳлили сабабҳои талафоти техникӣ.- Таҳия ва татбиқи барномаҳои коҳиши талафоти техникӣ.3.4. Харид ва идоракунии лоиҳаҳои сармоягузорӣ- Назорати барнома ва назорати лоиҳа.- Тақсимоти захираҳо барои лоиҳа.- Нақшаи харид бо нархгузорӣ ва мӯҳлатҳо.- Баррасии техникӣ ва тасдиқи дархостҳои харид барои таҷҳизот, мавод ва корҳои марбут ба лоиҳаҳо.- Тасдиқи асоснокии дархостҳо ва додани хулосаҳои техникӣ барои дохил кардан ба Нақшаи харид.- Таҳия ва тасдиқи талабот ва хусусиятҳои техникӣ барои харид.- Иштирок дар қабули таҷҳизот, мавод ва корҳои анҷомёфта аз нигоҳи риояи талаботи техникии тасдиқшуда ва мушаххасоти эълоншуда.3.5. Идоракунии лоиҳаҳо- Таҳияи ҷузъи техникии лоиҳаҳои сармоягузории оянда, аз ҷумла асосноккунии зарурати лоиҳа, омодасозии талаботи техникӣ ва иштирок дар муайян кардани моделҳои татбиқи лоиҳа.- Омодасозии шартҳои техникӣ ва талаботи тарроҳӣ барои лоиҳаҳои сармоягузорӣ.- Таъмини дастгирии техникии лоиҳаҳои сармоягузории ҷорӣ, ки мувофиқи ҳуҷҷатҳои тасдиқшудаи лоиҳа амалӣ карда мешаванд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъули таъиншуда.- Назорати техникии татбиқи лоиҳаи сармоягузорӣ (риояи қарорҳои тарроҳӣ).- Қабули корҳои анҷомёфта ва ба истифода додани иншоот аз нигоҳи техникӣ ва супоридани онҳо ба ширкати амалиётӣ.3.6. Қоидаҳои бехатарӣ ва ҳифзи меҳнат- Татбиқи қоидаҳои техникӣ ва дастурҳо.- Таъмини бехатарии саноатӣ ва ҳифзи меҳнат ва бехатарии меҳнат.- Назорати риояи талаботи бехатарӣ.- Таҳлили ҳодисаҳо ва пешгирии такрори онҳо.3.7 Банақшагирӣ ва гузоришдиҳии техникӣ- Таҳияи нақшаҳо ва пешгӯиҳои техникӣ.- Омодасозии ҳисоботҳои мунтазами техникӣ барои роҳбарият ва Шӯрои нозирон.- Таъмини омодагии маълумоти техникӣ барои санҷишҳо, аудитҳо ва баррасиҳои танзимкунанда.3.8. Идоракунии андозҳо ва боҷҳо- Назорати маблағҳои лоиҳа ва андозҳои марбут ба он.- Омодасозии таҳлили мунтазами маблағҳои муқаррарии лоиҳа, андозҳо ва фарқият аз маҳдудиятҳои тасдиқшуда.- Фарқият аз моддаҳои буҷет, хароҷот ва андозҳо, аз ҷумла хароҷоти амалиётӣ, ки бе тасдиқи шӯрои нозирон аз 5% зиёд набошад.4. Дониши нармафзор ва абзорҳоҲатмӣ:- Воситаҳои идоракунии лоиҳа. - MS Excel.Афзалият дорад:- Инфрасохтори автоматии ҳисобкунак / баҳисобгирии автоматии ҳисобкунак (AMI / AMR).- Нармафзори баҳисобгирӣ ба монанди 1C.5. Талаботи тахассусӣМаълумот- олии техникӣ дар соҳаи муҳандисӣ.- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи муҳандисии мувофиқ (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.-15 сол таҷрибаи корӣ дар соҳаи муҳандисӣ, лоиҳаҳо ва/ё таҷрибаи идоракунӣ дар соҳаи хизматрасонии барқӣ.- Таҷрибаи марбут ба лоиҳа- Таҷрибаи корӣ дар лоиҳаҳои аз ҷониби муассисаҳои молиявии байналмилалӣ маблағгузорӣшаванда (IFI).- таҷрибаи муваффақонаи кор дар роҳбарии дастаҳо ва ҳамкорӣ бо тарзи муштарак барои ба даст овардани мувофиқа бо ҷонибҳои манфиатдор.- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим аст.- Идоракунии электронии маълумот, малакаҳои таҳлили маълумот.-Таҷрибаи қобили намоиш дар соҳаи зерин:- Сохтмони зеристгоҳ- Сохтмони фидерҳо- Идоракунии ҳисобкунак- Ҳисобкунак ва ҳисоббаробаркунии AMI/SmartЗабонҳо- Забони русӣ - озод.- Тоҷикӣ — озод.- Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ).6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)6.1. Бехатарӣ ва ҳифзи меҳнатӣ- Набудани ҳодисаҳои марговар.- Набудани ҳодисаҳои ҷиддие, ки дар натиҷаи вайронкунии дағалонаи тартибот ба вуҷуд омадаанд.- 100% тафтиши ҳодисаҳо ва назорати чораҳои ислоҳӣ.6.2. Хариди лоиҳаҳои сармоягузорӣ- 100% дархостҳои харид аз арзёбии техникӣ мегузаранд ва ба нақшаи генералии тасдиқшуда мувофиқат мекунанд ё фарқияти асоснок доранд.

Директори тиҷоратӣ (Соҳаи FMCG) Ширкат: истеҳсолкунандаи маҳсулоти гӯштӣ (ҳасиб) ва маҳсулоти нимтайёри гӯштии яхкардашуда (тушбера, ғелак, котлет ва ғайра Макон: Душанбе Таҷрибаи корӣ: на камтар аз 3 сол дар вазифаҳои роҳбарикунанда (FMCG) Мо дар ҷустуҷӯи роҳбари стратегӣ ва пуртаҷриба ҳастем, ки масъулияти рушди фурӯш, таҳияи стратегияи тиҷоратӣ ва идоракунии тамоми равандҳои тиҷоратии ширкатро ба зимма мегирад. Ҳадафи асосии ин вазифа — афзоиши ҳиссаи бозор ва баланд бардоштани даромаднокии брендҳои ширкат мебошад. Масъулиятҳои асосӣ: Стратегия ва банақшагирӣ: Таҳия ва татбиқи стратегияи кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати тиҷоратии ширкат. Идоракунии фурӯш: Назорат ва оптимизатсияи каналҳои фурӯш Идоракунии молиявӣ: Назорати P&L (фоида ва зарар), иҷрои нақшаҳои фурӯш ва идоракунии буҷети тиҷоратӣ. Маркетинг: Ҳамкорӣ бо шӯъбаи маркетинг барои гузаронидани аксияҳо ва баланд бардоштани шинохти бренд. Музокирот: Гузаронидани музокироти сатҳи баланд бо шарикони калидӣ ва шабакаҳои савдо. Идоракунии даста: Роҳбарӣ, ҳавасмандгардонӣ ва таълими кормандони шӯъбаи фурӯш. Талабот ба номзад: Маълумот: Маълумоти олии иқтисодӣ, идоракунӣ ё маркетинг (MBA афзалият дорад). Таҷриба: Таҷрибаи бомуваффақияти корӣ дар соҳаи FMCG (на камтар аз 1 сол дар вазифаи Директори фурӯш ё Директори тиҷоратӣ). Донишҳо: Донистани амиқи бозори FMCG, принсипҳои дистрибюторӣ ва логистика. Маҳорат: Қобилияти баланди таҳлилӣ, фикрронии стратегӣ ва маҳорати олии музокирот. Забондонӣ: Донистани забонҳои тоҷикӣ ва русӣ (англисӣ афзалият дорад). Мо пешниҳод мекунем: Маоши баланд ва рақобатпазир + бонуси KPI

ВАКАНСИЯ: ТЕХНОЛОГ (Маҳсулоти нимтайёри гӯштӣ) Ширкати истеҳсолии фаъол дар соҳаи маҳсулоти гӯштӣ ба дастаи худ мутахассиси баландихтисос – Технолог-ро ҷалб менамояд. ӮҲДАДОРИҲО: Ташкил ва назорати раванди технологии истеҳсоли маҳсулоти нимтайёри гӯштӣ Таҳия ва такмили рецептҳо (фарш, котлет, тушбера ва ғ.) Назорати сифат дар тамоми марҳилаҳои истеҳсол Риоя ва татбиқи стандартҳои санитарӣ ва гигиенӣ (HACCP, ISO) Оптимизатсияи равандҳои истеҳсолӣ ва кам кардани талафот Омӯзонидани кормандон оид ба стандартҳои технологӣ Иштирок дар таҳияи маҳсулоти нав ТАЛАБОТ: Маълумоти олӣ дар соҳаи технологияи маҳсулоти гӯштӣ ё ғизоӣ Таҷрибаи корӣ на кам аз 2-3 сол дар истеҳсолоти гӯштӣ Донистани равандҳои коркарди гӯшт ва истеҳсоли маҳсулоти нимтайёр Шиносоӣ бо стандартҳои сифат ва бехатарии озуқаворӣ Масъулиятнокӣ, диққат ба тафсилот ва қобилияти кор дар даста ШАРОИТ: Маоши рақобатпазир (бо натиҷаҳои мусоҳиба муайян карда мешавад) Муҳити кори муосир ва устувор Имконияти рушди касбӣ Ҷадвали кори пурра ҶОЙИ КОР: ш. Душанбе

Директори HR (FMCG) Ба сехи истеҳсоли ҳасиб ва пелмен директори HR-и сатҳи баланд лозим аст. Таҷриба дар FMCG на камтар аз 5 сол, сохтани системаҳои самараноки HR, ҷалб, рушд ва нигоҳдории кадрҳо ҳатмист. Номзаде лозим, ки тартиб, интизом ва натиҷаро меорад. Маош: мувофиқа мешавад Суроға: Dushanbe, кӯчаи Борбад (наздик ба Колсевой Мардан) 👉 Танҳо мутахассисони қавӣ ва натиҷагир муроҷиат кунанд.