Менеджер проектов по внедрению цифровых решений
- Стаж: от 3 лет
- Название, адрес компании: ООО МДО "СТАНДАРТ МОЛИЯ"
- График: Полный день
- Сфера деятельности компании: Банковская деятельность
Требования к кандидату на позицию Project Manager по внедрению цифровых решений для кредитной организации.
1. Обязательные компетенции
Категория Требования
Образование • Высшее техническое, экономическое или в области управления IT‑проектами.
• Наличие сертификата PMP / Prince2 / Agile PM или PSM I (Scrum).
Опыт • 4‑6 лет управления full‑cycle проектами по разработке и внедрению ПО в финансовом секторе.
• Не менее 2 завершённых проектов с распределёнными командами ≥ 10 чел.
Знания предметной области • Платёжная инфраструктура, AML/KYC, PCI DSS, ISO 20022, Open API.
• Нормативы регуляторов по ИБ, резервированию и отчётности.
• Понимание бухгалтерских и казначейских процессов банка.
Методологии & инструменты • Agile (Scrum / Kanban / LeSS) и Waterfall; гибридные модели.
• Jira/Confluence, ClickUp, GitLab, Miro.
• Опыт CI/CD: Jenkins или GitLab CI, DevSecOps‑подходы.
Технический бэкграунд • Архитектура microservices, REST/GraphQL, WebSocket.
• PostgreSQL, FastAPI/Node.js, React.js, NATS/Kafka, Docker / K8s, Nginx, Keycloak.
• Умение читать код, проводить high‑level‑design ревью.
Soft skills • Системное мышление, формализация требований.
• Фасилитация, конфликт‑менеджмент, мотивация команд.
• Презентации; управление ожиданиями C‑level и регуляторов.
Языки Русский — свободно; Английский — Upper‑Intermediate; желателен Таджикский.
2. Желательные (плюсовые) качества
• Опыт миграции монолитов в микросервисную архитектуру.
• Знание ClickHouse, Elastic Stack, Prometheus/Grafana для отчётности и мониторинга.
• Практика внедрения AI/ML‑модулей (антифрод, OCR ID‑карт).
• Сертификаты ITIL v4, SAFe Agilist, знание COBIT.
• Опыт участия в аудитах ISO 27001 / PCI DSS приветствуется.
3. Ключевые зоны ответственности
1. Инициация проекта: сбор и формализация бизнес‑целей, подготовка PID/Charter, защита бюджета.
2. Управление проектным треугольником: планирование, баланс сроков‑стоимости‑качества, управление ресурсами.
3. Риск‑менеджмент и комплаенс: реестр рисков и mitigation‑планы.
4. Stakeholder‑менеджмент: стендапы и steering‑комитеты с C‑level и вендорами.
5. Контроль SDLC и DevSecOps: DoR/DoD, code‑review, тестирование, CI/CD.
6. Ввод в эксплуатацию и сопровождение: UAT, SLA/OLA, обучение, передача в поддержку.
4. KPI на первые 12 месяцев
Показатель Целевое значение
Выполнение этапов проекта в срок и в рамках бюджета ≥ 95 %
Среднее время вывода новой функциональности (lead time) ≤ 4 недели
Доля автоматизированных регрессионных тестов ≥ 80 %
Кол‑во серьёзных инцидентов (Severity 1) после релиза ≤ 2 в год
Удовлетворённость внутренних заказчиков (CSAT) ≥ 4,5 / 5
Анкету можно отправить на почту info@sm.tj тел:44 603 02 02
Похожие объявления











Следите за обновлениями в разделе "Избранное"
-
This account has a verified association with E-mongolia
-
Verified since
-
Your ad will be marked as verified
-
Advertising will receive more attention and trust