1С для управление по целям и KPI
1С:Управление по целям и KPI
«1С:Управление по целям и KPI» – это программный продукт, построенный на основе методологии целевого управления (Management By Objectives, MBO) и концепции сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC). Основное назначение продукта заключается в управлении результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей.
Основные функции и возможности
Корпоративная процедура оценки результативности сотрудников (Performance Review):
Автоматизация рутинных операций.
Снижение временных затрат руководителей.
Прозрачное администрирование процесса оценки.
Настроенные типовые бизнес-процессы согласования целей и подведения итогов.
Метод OKR (Objectives and Key Results):
Постановка целей для проектных команд.
Синхронизация командных и индивидуальных целей.
Эффективный контроль над реализацией задач.
Повышение эффективности бизнеса:
Согласование целей сотрудников со стратегическими целями организации.
Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников за счет вознаграждения на основании результатов.
Интуитивно понятный интерфейс
Интерфейс системы представлен в виде личных кабинетов сотрудников (порталов), которые позволяют:
Руководителям контролировать показатели деятельности бизнеса в режиме реального времени.
Ставить задачи сотрудникам и проводить мониторинг их выполнения.
Оценивать результативность работы каждого сотрудника.
Отслеживать взаимосвязь между поставленными и выполненными задачами и итоговым коэффициентом результативности.
Основные компоненты продукта
Целевое управление (MBO):
Оптимизация набора показателей для оценки эффективности работы организации.
Учет поставленных целей при оценке результативности.
Сбалансированная система показателей (BSC):
Комплексная оценка эффективности работы организации.
Сбалансированный подход к измерению производительности.
Постановка и контроль целей (OKR):
Определение ключевых результатов для достижения целей.
Синхронизация и контроль выполнения целей.
Преимущества решения
Сокращение цикла оценки результативности:
Автоматизация рутинных операций.
Ускорение процесса оценки и принятия решений.
Повышение вовлеченности и мотивации сотрудников:
Прозрачная система оценки и вознаграждения.
Мотивация на основе достижения конкретных результатов.
Реализация стратегических целей:
Согласование индивидуальных и командных целей со стратегическими задачами организации.
Повышение общей эффективности бизнеса.
Мониторинг (что происходит?)
Мониторинг работы организации и бизнес процессов, выявление и информирование о критически важной информации на основе актуальных данных в виде показателей (KPI).
Анализ (кто виноват?)
Исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных в различной степени детализации и разрезах аналитики.
Распределение ответственности за достижение целей по уровням ответственности.
Управление (что делать?)
Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.
Преимущества управления с использованием программного продукта
Позволяет реализовать системный подход целевого управления в компании: планирование сверху вниз, согласование снизу вверх;
Создание единой системы целей, показателей и задач (единая интерпретация);
Постановка целей для проектных команд в соответствии с методом OKR (Objectives and Key Results – цели и ключевые результаты);
Поддержка корпоративной процедуры оценки результативности сотрудников (performance review) в соответствии с концепцией Performance Management;
Гибкий механизм сбора, хранения и расчета показателей;
Удобство представления данных: от обобщенного в графическом виде на верхнем уровне, через анализ в разрезе аналитик на среднем, к детальному анализу на уровне транзакций-документов на нижнем;
Многомерный анализ данных показателей по аналитикам: структуру аналитики определяет пользователь;
Инструмент автоматизированного контроля показателей и информирования сотрудников: повышение эффективности обратной связи;
Обеспечение связи результативности с системой вознаграждения;
Распределение уровня доступа к системе целевого управления в зависимости от прав и ролей;
Настройка алгоритмов сбора показателей и выводимых отчетов производится пользователями самостоятельно, без участия программистов
Похожие объявления
Следите за обновлениями в разделе "Избранное"